回望建厂70年发展历史，茅台之所以能够造就传奇，成为国有企业的佼佼者，得益于党中央、国务院和各级党委、政府的坚强领导，得益于历届茅台党委班子充分发挥领导核心和政治核心作用，得益于一代又一代干部职工的敬业奉献、开拓进取、攻坚克难。
赤水河畔，红旗猎猎。站在建党百年的重要节点上，全面建设社会主义现代化国家新征程已开启。以政治建设统领企业发展全局，以制度建设实现治理效能转换，以组织建设夯实经营创新基础，强有力的党建工作，引领和保障茅台改革创新、跨越发展，在经济浪潮中破浪前行。
旗帜鲜明讲政治
在车间晾堂、项目基地、市场一线，党委书记、分管领导、支部书记带头讲党课、解难题，党史学习教育“走心”更“入心”；
走进贵州茅台廉政教育馆，干部职工在贪腐典型案例中得到警醒，自觉筑牢廉洁思想防线，提升自身拒腐防变能力；
举办“光荣在党50年”纪念章颁发仪式暨“庆祝建党百年、践行初心使命”座谈会、“花灯戏《红梅赞》进茅台”等活动，一场场生动鲜活的“特殊党课”，传承红色基因，汲取前行动力；
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今年以来，围绕庆祝中国共产党成立周年，茅台上下掀起党史学习教育热潮，把党的重要历史事件与茅台发展进程联系起来，深入学习企业创业史、改革史、发展史，进一步把国企光荣传统和红色基因传承好、发扬好。
党旗所指，是前行方向，党史所照，是奋进之路。这样的高度自觉，源自茅台坚持把思想建设作为基础性建设，以党委的全面领导带动基层紧密团结，用思想的清醒保证政治的坚定。
尤其是党的十八大以来，茅台集团把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为“第一议题”，推动党的创新理论进企业、进车间、进班组。
扎实开展党的群众路线教育实践活动、“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育等；深入开展“一案一整改”警示教育活动、重点领域专项整治以及省委巡视反馈问题整改等……举旗铸魂全面强化党的政治建设，汇聚起高质量发展的强劲势能。
思想是本，行动是形，本正则形立。以党的旗帜为方向，茅台把学习成果转化为破解难题、推动发展的“金钥匙”。
“接续奋斗史，学习正当时”百本图书巡展活动走进包装车间
打赢脱贫攻坚战是一场重要历史任务，茅台组织60个党支部结对帮扶道真48个贫困村，干群合力真情帮扶助力道真脱贫摘帽；在新冠肺炎疫情的大战大考面前，茅台各级党组织和广大党员干部在急难险重中彰显先锋本色，让党旗高高飘扬在生产经营一线；围绕巩固脱贫成果衔接乡村振兴，推动“酒糟变饲料”循环经济产业建设，助力绿色发展；立足贵州打造“世界级酱香型白酒产业基地核心区”，持续拓展白酒产业链、价值链，全力以赴挖潜能、拓空间、调结构。
党建融入优治理
从诞生之日起，茅台在融入上下功夫、在结合上求实效，把制度优势转化为治理效能，不断探索把加强党的领导和完善公司治理统一起来的有效路径。
坚持以制度领路，茅台集团把党建工作要求写入公司章程。经过对党组织职责权限、机构设置等具体规定和党建工作要求进行修订，从顶层设计上做出制度性规范，党的领导作用组织化制度化具体化。
通过实行“双向进入、交叉任职”，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位。自上，集团党委书记董事长“一肩挑”，总经理兼任副书记，自下，基层党支部书记兼任部门副职，部门正职兼任支部副书记。而在条件成熟的习酒公司、茅台酒销售公司等子公司，实行党委书记和董事长“一肩挑”。
制度优势转化为治理效能，关键要厘清各治理主体权责边界。为此，茅台推进“事的融合”，明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，成立“五大管理委员会”，从治理架构上确保党委“把方向、管大局、促落实”、董事会“定战略、做决策、防风险”和经理层“谋经营、抓落实、强管理”的有机统一。
在规范和执行“三重一大”制度规定的基础上，茅台制定《关于进一步加强和改进党建工作的意见》，以党建为引领管好发展大事，打造了党委领导核心和现代企业管理的公司治理双重优势。
有了制度护航，集团党委“有位”也更“有为”，前置研究发展战略、重大决策、中长期激励、董事会授权、制度改革等重大经营管理决策，充分发挥了把方向、管大局、促落实的领导作用，为企业“深改”“快改”奔向世界一流提供了重要的基础支撑。
牵住党建责任制这个“牛鼻子”，用好党建工作责任制考核评价“指挥棒”，建立健全《茅台集团党委落实全面从严治党责任清单》《茅台集团党委落实全面从严治党责任考评办法》等，推动党建工作从“软指标”变为“硬约束”，构建起“明责履责、考责问责”党建工作责任体系和协同联动，集聚高质量发展的新动能。
以改革创新的智慧、踏石留印的决心，推动加强党的领导和完善公司治理有机融合，茅台集团管理运行机制得到一场深层次的肌体重塑。
强基固本促发展
基础不牢，地动山摇。面对严峻复杂的外部环境和艰巨繁重的国企改革任务，茅台着力在组织建设上下功夫，在锤炼干部队伍上发力，强党建促发展的内生动力不断激发，党建优势切实转化成为国有企业的创新优势、发展优势、竞争优势。
“业务工作推进到哪里，党建工作就覆盖到哪里。”把党建工作作为必答题，茅台构建了“大党建”的坐标轴。横向上，相继成立北京、上海等党支部，集团及下属企业所有驻外机构都建立了党组织；纵向上，把党的组织建到车间班组、经营网点、工程项目、服务窗口等，持续提升基层党组织组织力、战斗力。
不断建强的基层党组织，让企业组织优势转化为经营管理优势有了支点和载体。
如今，茅台实现81个党组织全覆盖，累计培育30个省级、公司级示范性党支部，基层组织建设质量大幅提升；个“党员空白班组”全面消除，“党员先锋岗”“党员责任区”“党员亮身份”持续强化党员服务、展现党员担当，有效释放了党组织和党员的活力。
值得一提的是，茅台在党的先进性建设上充分发挥创新效能，探索提出“红心向党”“忠心报国”“匠心强企”“初心为民”“仁心铸梦”的“五心茅台”党建品牌，引领带动各车间、单位孵化出“十小工程”“五项全能”“作曲家”等基层特色党建品牌，形成“集团有品牌、基层有特色”的党建品牌集群，汇聚起了创新攻坚的蓬勃伟力。
企业要发展，离不开一支能打硬仗、打胜仗的干部人才队伍。坚持“崇尚实干、注重实绩”的选人用人标准，茅台大力打造对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的国有企业人员队伍。
在制度建设上“立柱架梁”，通过（中级管理人员竞争上岗管理办法）、《职业经理人聘任管理办法》等选人用人制度，探索试行干部职级与职务分离，启动各层级各系统干部选拔工作，不断畅通干部成长通道，努力让想干事者有机会、能干事、有平台，干成事者有地位。截至目前，茅台80后、90后年轻干部占比已达55%，年龄结构的不断优化，切实增强干部队伍的生机与活力。
既突出“关键少数”在治企兴企中的引领作用，茅台也聚焦“绝大多数”，加快构建赴外招才、项目聚才、平台育才的多元化人才体系，“严”“活”相济打造人才首选地和白酒行业“智高点”。
聚焦“技术、管理、经营、党务”引进专业人才，一大批学有所用、用有所成的综合性、技能型人才成为企业高质量发展的中坚力量；利用院士工作站、大师工作室、集团党委党校（职工培训学校）等平台优势，创新“工匠八步”培育机制，以工匠精神为内核的茅台精神正向各板块、各领域有效延伸。
图1：《红梅赞》艺术党课走进茅台演出
图2：制酒十五车间开展政治理论学习
回看来路，成果丰硕。茅台以政治建设统领企业发展全局，心怀“国之大者”、践行“两个维护”，用高度自觉的政治自觉和强烈的责任担当，扛起落实国家战略、服务保障经济社会高质量发展的使命，在一次次大考中当先锋做表率，锤炼了政治品格，赢得了发展优势。
乘风奋楫，初心如磐。新时代新征程，茅台坚持以高质量党建引领高质量发展、大踏步前进，在传承赓续红色基因中锻造企业生命力，奋力打造国企党建示范标杆，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大。
贵州日报天眼新闻记者张恒
编辑陈颖
编审向永东黄浩
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