3月22日下午，医院感染管理科科长吴红梅完成了驰援武汉的任务，随队返回浙江。在武汉的最后几天，她忙着撰写《医院新型冠状病毒肺炎流行未完全结束期间防控技术实施方案》《患者就医流程》等方案，希望能给驰援的医院留下一些经验和建议，帮助他们更好地恢复日常工作。
1月23日中午，吴红梅接到国家卫健委的指令：作为国家感染专家组成员，即刻奔赴武汉疫区前线。50多天里，她马不停蹄地奋斗在抗疫最前线，默默为“白衣战士”的健康保驾护航。
排查隐患是第一要务
武汉市医院共分三个院区，其中有两个院区由普通病区临时改建成隔离病区。吴红梅刚入驻时，医院每天门诊量达多人次，输液人数近人，留院观察近40床，床位从张改造到张，仍远远满足不了病患的需求。除此之外，每天还有等待床位的病患和不计其数的求医热线。
双肩包里，装着吴红梅单薄的防护物资：2个N95口罩、5个外科口罩、一副防护眼罩、一套防护服、一件隔离衣、2副乳胶手套、一双鞋套、一瓶速干手消液。“出发太仓促，没时间准备东西。”她回忆说。这些物品，仅能保证一次的感控巡查。思考再三，她在防护服外多加了一层隔离衣，在N95口罩外加了一层外科口罩。通过实地走访，医院的布局流程，医院在建筑布局、感控流程等诸多方面存在的不合理问题。
她当即提出整改建议：关口前移，分流医患！多数患者由于等不到核酸检测而耽误病情，必须分流治疗，杜绝陪护人员，防止交叉感染。同时，让疾控部门参与，经过社区筛查，分类收治患者，加快核酸检测时间，医院收治病人，降低社会恐慌情绪。
忙碌一天后，回到住所的吴红梅顾不上休息，迅速将问题进行梳理。“构建院感防控线，为医护人员排查排除隐患，是我的第一要务。”
院感防控无小事
在武汉市医院，吴红梅每天四处实地踏看，排除一个个藏着严重安全隐患的“地雷”。
医院有一幢6层楼的隔离病房，原本将3楼设计为工作人员通道。“我就问他们，你们算过没有，通道里每天有多少人流量？就这几个房间作缓冲间，几层病区的医护下班都差不多时间，会不会发生拥堵？”当地工作人员回应，应该没啥问题。但前两周，四川医疗队前来驰援，每天有几百人进出同一个通道，常常大排长龙，污染区的大门开开关关，增加风险。工作人员这才意识到设计的不合理之处。经过吴红梅的巧妙改造，敲墙砌砖在卫生间设计出门洞，分流人员，卫生间既通风又可以摘口罩。这样，进出污染区病房的医护人员就不会有交叉，通道里也不会那么拥挤。
在医院成为收治新医院后，医护人员不允许回家。她发现两人共住一间休息室后，坚决要求改成一人一间。医院后，血透室被封在了污染区，怎么办？吴红梅决定，院感科要严格把住感染管控关，只能为新冠肺炎患者血透，且必须住院；请医院的“老顾客”医院去血透。在她的坚持下，医院没有发生交叉感染传播病例。
2月上旬，吴红梅为武汉市医院接管的隔离点设计的布局流程，受到国家疾病预防控制中心的高度肯定，武昌区政府邀请她去督导另外5医院。吴红梅提出的多个又方便、又安全的感控方案，让随行的医护同仁们佩服地赞叹：专家就是专家！
保证医疗队“零感染”
吴红梅深有感触，疫情来临，院感工作的重要性就凸显出来了。“将日常的感控工作做扎实，就能有效减少院感隐患，降低病患和医务人员的感染风险。”她说。
回忆起浙江省首例新冠肺炎病例，吴红梅记忆犹新。1月10日，一位从武汉回温州的医院胸外科就诊，经过几天检查，发现有肺炎症状。1月14日晚，还在办公室加班的吴红梅收到同事咨询，她立刻答复：“立即上报，马上隔离！”
在温医院调研的会议上，吴红梅一再坚持，18名密切接触过患者的医护人员需要立刻进行隔离医学观察。第一时间，她还将确诊患者之前同病房的3位患者分别进行单间隔离治疗观察。
吴红梅用果敢担当的扎实工作保护了院内上千名医护和患者的安全，在大家的共同努力下，该确诊患者没有发生二代传播，医务人员零感染。
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